Netzplantechnik in Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten

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Projektmanagement

Die Netzplantechnik ist ein wichtiges Instrument für die Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten. Sie ist somit Teil der Projektplanung und baut auf der Projektstrukturierung auf. Ich habe eine kurze PowerPoint Präsentation erstellt, welche auf die Netzplantechnik mit einem Berechnungsbeispiel eingeht. Zu Beginn zeige ich den Kontext zur Ablauf- und Terminsteuerung in Projekten. Danach gehe ich … Read More “Netzplantechnik in Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten” »

Der Fachkräftemangel ist im Alltag schon deutlich zu spüren

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Feuilleton, Gesellschaft

Beispiel 1: Die Fußgängerampel Eine Ampel für Fußgänger an der Schlossallee in Berlin Steglitz wurde umgestellt, dass sie nur noch auf Knopfdruck auf grün schaltet. Die Schlossallee hat einen Mittelstreifen, so dass es also 2 Ampelpaare zum überqueren gibt. Drücke ich nun den Knopf auf der einen Seite, wird erst das Ampelpaar auf der anderen … Read More “Der Fachkräftemangel ist im Alltag schon deutlich zu spüren” »

Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)

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Projektmanagement

Im Rahmen der Projektausführung muss der Projektleiter Machtprozesse erkennen und mit den verschiedenen Formen von Macht umgehen. Insbesondere bedeutet das Führen von Projekten nicht nur das Führen eines Teams. Zu einem Projekt gehören außerdem der Auftraggeber, Mitglieder verschiedener Projektgremien, Manager in ihrer Funktion als Ressourcenmanager in der Linie usw. Die ICB 3.0 der GPM / IPMA … Read More “Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)” »

Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)

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Projektmanagement

Mit der Projektstrukturierung setzt man sich mit den Arbeitsinhalten und Aufgaben des Projekts an sich auseinander. Mit Hilfe von Strukturen wird ein Projekt nach unterschiedlichen Aspekten in kleinere, handhabbare Elemente gegliedert. Diese Vorgehensweise dient dazu, die Planung und Steuerung beherrschbarer zu machen. Die erarbeitete Projektstruktur dient dann als Basis für alle weiteren Projektmanagementaktivitäten wie Ablaufplanung, … Read More “Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)” »

Spam E-Mails von (?) LinkedIn

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Digitale Technologien

Heute fand ich zwei E-Mails bei mir im Eingangskorb, die den Eindruck machen, dass sie von Mitgliedern des Sozialen Netzwerks LinkedIn versendet wurden: Eine E-Mail schreibt “The Breezelike Motion And The Selfborn Carol?”, die andere “Please stop spamming me with links to your business!”. Sucht man nach den Namen der angeblichen Absender, so findet man … Read More “Spam E-Mails von (?) LinkedIn” »

Wie Geld für Data Mining im Umfeld zielgerichteter Werbung verschleudert wird

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Wirtschaft

Die Unternehmen investieren immer mehr in Daten und Data Mining Systeme, um Informationen über die Kunden zu gewinnen. Ziel ist es, individuell angepasste Werbung den entsprechenden Empfängern zukommen zu lassen. Sei es mittels Kaufempfehlung in Online Shops oder halt klassisch per Anschreiben (Post, E-Mail). Zumindest in meiner Wahrnehmung stellt es sich so dar, dass dieses … Read More “Wie Geld für Data Mining im Umfeld zielgerichteter Werbung verschleudert wird” »

Frohes neues Jahr 2012

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Allgemeines

Auch wenn es sich nur um einen willkürlich gewählten Punkt in der Raumzeit handelt: ich möchte ich allen Lesern meines Blogs und auch allen Anderen zum Jahreswechsel einen guten Start in das neue Jahr 2012 wünschen. Um auf das neue Jahr einzustimmen, möchte ich auf die folgende Neujahrsansprache (bitte ab Sekunde 53 schauen) verweisen: Und wer … Read More “Frohes neues Jahr 2012” »

Psychopathen an der Kasse

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Feuilleton, Gesellschaft

Man kann nicht einmal im beschaulichen Friedenau in Ruhe einkaufen gehen, ohne von rücksichtslosen Menschen belästigt zu werden. Ich lege meine Waren auf das Band. Die Frau hinter mir ist der Meinung, dies auch zu machen, so dass mir kein Platz bleibt. Immerhin sind noch 3/4 meiner Waren  im Einkaufswagen. Meinen Hinweis, dass ich den … Read More “Psychopathen an der Kasse” »

Weitere Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)

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Projektmanagement

Es ist jetzt endlich soweit: ich habe alle Wiederholungsfragen aus dem Regelwerk “Projektmanager” der GPM online gestellt. Wie schon in meinem Blogartikel vom 31.10.11 geschrieben, hat die IPMA  ihre Standards in der sogenannten IPMA Competence Baseline (ICB) niedergelegt. Derzeit ist die Version ICB 3.0 aktuell. Basierend auf dieser Version stellt die GPM  das Regelwerk “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” bereit. … Read More “Weitere Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)” »