Tag: GPM

Die Problemlösung im Projektmanagement nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

“Kommen Sie mir nicht Problemen, sondern mit Lösungen!” – Diese Aussage dürfte wahrscheinlich schon vielen Projektleitern entgegen geschleudert worden sein. Probleme gibt es in jedem Projekt. Und ehrlich gesagt bräuchte es keinen Projektleiter, wenn alles jederzeit nach Wunsch verlaufen würde. Probleme in Projekten haben vielfältige Ursachen. Je eher sie erkannt werden, umso einfacher und “preiswerter” … Read More “Die Problemlösung im Projektmanagement nach GPM / IPMA” »

Was ist Projektmanagement – Inspiriert von IPMA

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Projektmanagement

Ich Laufe meiner Zertifizierung bei der IPMA (Level D in Deutschland, Level C in Skandinavien) habe ich verschiedene Herangehensweisen an die inhaltliche Auseinandersetzung des Themas und die Prüfung kennengelernt. Daraus abgeleitet, insbesondere auf Basis der National Competence Baseline von Skandinavien, ergab sich für mich ein Verständnis des Projektmanagements auf einer Metaebene. D.h. unabhängig von den … Read More “Was ist Projektmanagement – Inspiriert von IPMA” »

Projektziele, objectives, purpose, deliverables, success criteria oder was?

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Projektmanagement

Heute stelle ich eine Präsentation für den Prozess der Zieldefinition in Projekten bereit. Sie basiert auf der International Competence Baseline (ICB 3.0) der IPMA und damit dem Kapitel 1.03 des Kompendiums Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) der GPM.

Diese Präsentation soll allerdings auch einen Bogen schlagen zum englischen Sprachraum und dem vorherrschenden Verständnis zum Begriff “Projektziel”. Hintergrund dafür ist meine kürzlich erfolgte IPMA Zertifizierung für den Level C. Sie erfolgte nach der National Competence Baseline (NCB) von Skandinavien.

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Überblick und Strukturierung der Kompetenzen für Projektmanagement

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Projektmanagement

For the English version of this article, please read this article. Am Anfang seiner Karriere als Projektmanager kann es leicht passieren, dass man von Informationen erschlagen wird. Dieser Blogartikel erläutert eine Strukturierung, die es ermöglichen soll, einen ersten groben Überblick über die Kompetenzen, Methoden und Tools zu erlangen. Wie ich in meinem Blogartikel vom 27.03.12 geschrieben, … Read More “Überblick und Strukturierung der Kompetenzen für Projektmanagement” »

Project management – Structure of needed competences

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Projektmanagement

Für die Deutsche Version lesen Sie bitte diesen Artikel. When starting to learn or read about the project management, a lot of information is provided by different literature. This article is about a possible structure which helps to get an overview about the needed competencies, methods and tools. As I wrote in my blog article from … Read More “Project management – Structure of needed competences” »

Netzplantechnik in Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten

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Projektmanagement

Die Netzplantechnik ist ein wichtiges Instrument für die Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten. Sie ist somit Teil der Projektplanung und baut auf der Projektstrukturierung auf. Ich habe eine kurze PowerPoint Präsentation erstellt, welche auf die Netzplantechnik mit einem Berechnungsbeispiel eingeht. Zu Beginn zeige ich den Kontext zur Ablauf- und Terminsteuerung in Projekten. Danach gehe ich … Read More “Netzplantechnik in Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten” »

Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)

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Projektmanagement

Im Rahmen der Projektausführung muss der Projektleiter Machtprozesse erkennen und mit den verschiedenen Formen von Macht umgehen. Insbesondere bedeutet das Führen von Projekten nicht nur das Führen eines Teams. Zu einem Projekt gehören außerdem der Auftraggeber, Mitglieder verschiedener Projektgremien, Manager in ihrer Funktion als Ressourcenmanager in der Linie usw. Die ICB 3.0 der GPM / IPMA … Read More “Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)” »

Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)

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Projektmanagement

Mit der Projektstrukturierung setzt man sich mit den Arbeitsinhalten und Aufgaben des Projekts an sich auseinander. Mit Hilfe von Strukturen wird ein Projekt nach unterschiedlichen Aspekten in kleinere, handhabbare Elemente gegliedert. Diese Vorgehensweise dient dazu, die Planung und Steuerung beherrschbarer zu machen. Die erarbeitete Projektstruktur dient dann als Basis für alle weiteren Projektmanagementaktivitäten wie Ablaufplanung, … Read More “Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)” »

Weitere Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)

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Projektmanagement

Es ist jetzt endlich soweit: ich habe alle Wiederholungsfragen aus dem Regelwerk “Projektmanager” der GPM online gestellt. Wie schon in meinem Blogartikel vom 31.10.11 geschrieben, hat die IPMA  ihre Standards in der sogenannten IPMA Competence Baseline (ICB) niedergelegt. Derzeit ist die Version ICB 3.0 aktuell. Basierend auf dieser Version stellt die GPM  das Regelwerk “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” bereit. … Read More “Weitere Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)” »

Weitere Übungsfragen für GPM / IPMA Zertifizierung (Kapitel C aus Buch “Projektmanager”)

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Projektmanagement

Auf meiner Webseite stelle ich sukzessive Übungsfragen incl. Antwortvorschlägen für die Projektmanagement-Zertifizierung nach GPM / IPMA zur Verfügung zur Verfügung. Die Fragen sind den Übungskapiteln des Regelwerks “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” – nach ICB 3.0 sowie dem Buch “Projektmanager” nach ICB 2.0 entnommen. Informationen hierzu können Sie in meinem entsprechenden Blogbeitrag entnehmen. Das Formulieren der Antworten bzw. das … Read More “Weitere Übungsfragen für GPM / IPMA Zertifizierung (Kapitel C aus Buch “Projektmanager”)” »