Skip to content

Volker Nawraths Blog

Moin

  • Blog
  • Website
  • Astronomischer Bot
    • RasPiVoNa auf Mastodon
    • Anleitung RasPiVoNa
  • Schnellzugriff
    • Monatsvorschau Astronomie
    • Sternbilder
    • Projektmanagement
  • Impressum
  • Home
  • Projektmanagement
  • Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)

Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)

Posted on 31.01.201206.02.2024 By vnawrath No Comments on Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)
Projektmanagement

Im Rahmen der Projektausführung muss der Projektleiter Machtprozesse erkennen und mit den verschiedenen Formen von Macht umgehen. Insbesondere bedeutet das Führen von Projekten nicht nur das Führen eines Teams. Zu einem Projekt gehören außerdem der Auftraggeber, Mitglieder verschiedener Projektgremien, Manager in ihrer Funktion als Ressourcenmanager in der Linie usw. Die ICB 3.0 der GPM / IPMA widmet sich diesem Thema im Kapitel 2.00 des Werks “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“.

Das Kapitel 2.00 im Kompetenzbasierten Projektmanagement setzt sich mit dem Begriff der Macht auseinander. Es werden die Begriffe “strukturelle Macht” und “persönliche Macht” beschrieben, und gibt eine Auswahl an Methoden der Machtausführung, wie Zwang, Drohung, Autoritätsbeziehung und Verführung. Insbesondere verweist PM3 geht auf die Sichtweisen Opfer-/Täter und die Machtausführung als Integrationsprozess ein. Letzteres bedeutet, dass man sich nicht als Opfer sieht, sondern mit kritischen Fragen seinen Anteil am Machtprozess ausleuchten soll.

Die theoretischen Betrachtungen werden dann aus der Sicht der Projektleitung gesehen und auf diese angewendet. Dazu gehören die Fragestellungen, was ein Projektleiter benötigt, um Machtprozessen zu begegnen und was er benötigt, um seinen Machtspielraum im Rahmen der Projektleitung auszufüllen. Ein weiterer Schwerpunkt besteht in der detaillierten Beschreibung der Machtmethoden, die auf den Projektleiter angewendet werden können: Zwang, Drohung, Autoritätsbeziehung und Verführung. Das Werk PM3 bietet dazu Fragestellungen für eine selbstkritische Betrachtung an.

Des weiteren geht das Werk PM3 auf die Methode der Eskalation ein und welche Voraussetzungen für eine korrekte Anwendung vorliegen müssen.

Ich habe zu diesem Thema (Kapitel 2.00) im Werk PM3 eine kurze Aufbereitung des Stoffs in Form eines Mindmaps vorgenommen. Ich möchte betonen, dass die inhaltliche Aufbereitung nur einen Überblick über die Themenstruktur geben kann. Eine vertiefende Behandlung und auch Diskussion des Stoffs ist aufbauend auf diesem Material selbst vorzunehmen.

Zum Zwecke der Vorbereitung auf die Zertifizierungen durch die GPM stelle ich die im Buch PM3 gestellten Fragen incl. kurzer Antworten zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass ich für die Korrektheit und Vollständigkeit der Antworten keine Gewähr gebe.

Downloads

Die Dateien stelle ich auf folgender Webseite jeweils unter den Überschriften

  • Themenausarbeitungen zu PM3 -> Kapitel 2.00
  • Beantwortete Wiederholungsfragen aus PM3 -> Kapitel 2.00

zur Verfügung.

Die direkten Downloads der Dateien:

  • Themenaufbereitung als Mindmaps im ZIP-Archiv (MindManager Format, jpg-Format)
  • Themenaufbereitung als Mindmap im PDF-Format
  • Fragen zur Prüfungsvorbereitung

Über Kommentare, Verbesserungen und Korrekturen würde ich mich freuen. Bitte benutzen Sie die Kommentarfunktion dieses Blogs.

Teilen mit:

  • Click to share on Facebook (Opens in new window) Facebook
  • Click to share on X (Opens in new window) X

Like this:

Like Loading...

Related

Tags: Autorität GPM Macht Projekt

Post navigation

❮ Previous Post: Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)
Next Post: Der Fachkräftemangel ist im Alltag schon deutlich zu spüren ❯

Das könnte Ihnen gefallen

Projektmanagement
Kennzahlen im Projektmanagement – Der Projektfortschritt
04.02.2013
Projektmanagement
Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)
18.01.2012
Projektmanagement
Checklisten für den Prozess des Projektstarts (Projektmanagement)
21.11.2010
Projektmanagement
Kosten und Finanzmittel im Projektmanagement nach GPM /IPMA
26.03.2011

Leave a ReplyCancel reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

May 2025
M T W T F S S
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
« Apr    

Categories

  • Allgemeines
  • AllSky
  • Astrofotografie
  • Astronomie
  • Astronomiebeobachtung mit Teleskop
  • Astronomiebeobachtung ohne Teleskop
  • Basteln und Malen
  • Berlin
  • Bildung
  • Blog
  • Digitale Technologien
  • Elternzeit
  • Feuilleton
  • Film
  • Fotos
  • FrühlingsRätselDerAstronomie
  • Gesellschaft
  • HerbstRätselDerAstronomie
  • Hobbyastronomie mit dem iPad & iPhone
  • Kunst
  • Künstlerisch
  • Lernen
  • Monatsvorschau Astronomie
  • Newsletter
  • Nützliche Tools
  • Politik
  • Projektmanagement
  • Rätsel
  • Raumfahrt
  • Rezension
  • Site
  • Spacecraft Mission News
  • Sternbild
  • Technologie
  • Uncategorized
  • Unterhaltung
  • Visuelle Medien
  • Weiteres Wissen
  • WinterRätselDerAstronomie
  • Wirtschaft
  • Zeitraffer

Alexander Gerst AllSky Kamera Astrofotografie Astromomie Astronomie Astronomiebeobachtung ohne Teleskop Astro_Alex Beobachtungsprotokoll BepiColombo Cassini Cassini Saturn Crew Dragon ESA ExoMars GPM Hayabusa Himmelsbeobachtung Horizons Hubble Internationale Raumstation International Space Station iPad IPMA ISS James Webb Space Telescope James Webb Weltraumteleskop Jupiter Mars Merkur MoFi Monatsvorschau Astronomie Mond Mondfinsternis Moon NASA NASA InSight New Horizons Plejaden Prüfungsvorbereitung Ryugu Saturn Soyuz SpaceX Sternbild Venus

Privacy & Cookies: This site uses cookies. By continuing to use this website, you agree to their use.
To find out more, including how to control cookies, see here: Cookie Policy

Copyright © 2025 Volker Nawraths Blog.

%d