Tag: Projekt

Netzplantechnik in Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten

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Projektmanagement

Die Netzplantechnik ist ein wichtiges Instrument für die Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten. Sie ist somit Teil der Projektplanung und baut auf der Projektstrukturierung auf. Ich habe eine kurze PowerPoint Präsentation erstellt, welche auf die Netzplantechnik mit einem Berechnungsbeispiel eingeht. Zu Beginn zeige ich den Kontext zur Ablauf- und Terminsteuerung in Projekten. Danach gehe ich … Read More “Netzplantechnik in Ablauf- und Terminsteuerung von Projekten” »

Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)

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Projektmanagement

Im Rahmen der Projektausführung muss der Projektleiter Machtprozesse erkennen und mit den verschiedenen Formen von Macht umgehen. Insbesondere bedeutet das Führen von Projekten nicht nur das Führen eines Teams. Zu einem Projekt gehören außerdem der Auftraggeber, Mitglieder verschiedener Projektgremien, Manager in ihrer Funktion als Ressourcenmanager in der Linie usw. Die ICB 3.0 der GPM / IPMA … Read More “Macht und Autorität in Projekten nach GPM / IPMA (PM3)” »

Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)

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Projektmanagement

Mit der Projektstrukturierung setzt man sich mit den Arbeitsinhalten und Aufgaben des Projekts an sich auseinander. Mit Hilfe von Strukturen wird ein Projekt nach unterschiedlichen Aspekten in kleinere, handhabbare Elemente gegliedert. Diese Vorgehensweise dient dazu, die Planung und Steuerung beherrschbarer zu machen. Die erarbeitete Projektstruktur dient dann als Basis für alle weiteren Projektmanagementaktivitäten wie Ablaufplanung, … Read More “Strukturierung von Projekten (nach GPM / IMPA – ICB 3)” »

Kommunikation in Projekten nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Nach GPM beinhaltet Kommunikation den “wirksamen Austausch von Informationen zwischen den Projektbeteiligten”. D.h. hier ist nicht nur das eigentliche Projektteam gemeint, sondern auch alle (relevanten) Stakeholder eines Projekts. Eine Herausforderung hierbei ist es, die “richtigen” Informationen an den “richtigen” Adressaten zu bringen.

Information und Dokumentation in Projekten nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Dokumentation wird meist nur als lästige Pflicht empfunden. Allerdings trägt jede (vernünftige) Projektdokumentation zum Erfolg dieses Projekts bei. Mit ihr kann eine Strukturierung und Archivierung aller relevanten Informationen vorgenommen werden. Daneben bestehen aber zahlreiche Dokumentationspflichten, sei es gesetzlicher Art oder auch aufgrund spezieller Anforderungen, z.B. Umweltschutz.

Was hat Pokern mit Aufwandsschätzung für Projekte zu tun?

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Projektmanagement

Böse gesagt: für manche Menschen sind beides Glücksspiele. Aber Spaß beiseite. Aufwandsschätzungen stellen für Projekte die Grundlage dar, die notwendigen Personen, Einsatz- und Geldmittel zu prognostizieren. Gerade bei Projekten mit erheblichem Personenaufwand, wie z.B. Programmierprojekte, stellt der Arbeitsaufwand der beteiligten Projektmitarbeiter die wesentliche Größe dar. Die Schätzung wird i.d.R. nach Projektphasen oder Teilaufgaben gegliedert. Für … Read More “Was hat Pokern mit Aufwandsschätzung für Projekte zu tun?” »