Tag: GPM

Erweiterte Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)

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Projektmanagement

Die IPMA hat ihre Standards in der sogenannten IPMA Competence Baseline (ICB) niedergelegt. Die GPM stellt das Regelwerk “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3). Dieses Regelwerk basiert auf der ICB 3.0. Weitere allgemeine Informationen zur ICB 3.0 und IPMA / GPM finden Sie auf meinen Blogartikel. Im Rahmen der Zertifizierung müssen u.a. schriftliche und mündliche Prüfungen durchlaufen werden. Als Prüfungsvorbereitung … Read More “Erweiterte Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)” »

Kommunikation in Projekten nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Nach GPM beinhaltet Kommunikation den “wirksamen Austausch von Informationen zwischen den Projektbeteiligten”. D.h. hier ist nicht nur das eigentliche Projektteam gemeint, sondern auch alle (relevanten) Stakeholder eines Projekts. Eine Herausforderung hierbei ist es, die “richtigen” Informationen an den “richtigen” Adressaten zu bringen.

Information und Dokumentation in Projekten nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Dokumentation wird meist nur als lästige Pflicht empfunden. Allerdings trägt jede (vernünftige) Projektdokumentation zum Erfolg dieses Projekts bei. Mit ihr kann eine Strukturierung und Archivierung aller relevanten Informationen vorgenommen werden. Daneben bestehen aber zahlreiche Dokumentationspflichten, sei es gesetzlicher Art oder auch aufgrund spezieller Anforderungen, z.B. Umweltschutz.

Projektcontrolling nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Nach der Planung kommt die Kontrolle. Wenn der Projektmanager die Projektplanung beendet hat, besteht eine seiner Hauptaufgaben darin, den Projektablauf zu überwachen und steuern. Projektstörungen und Abweichungen müssen frühzeitig erkannt werden. Der Projektmanager muss darauf angemessen reagieren. Die ICB 3.o der GPM / IPMA geht darauf in Form des integrierten Projektcontrollings ein. Ich habe hierzu eine … Read More “Projektcontrolling nach GPM / IPMA” »

Konfiguration und Änderungen im Projektmanagement nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

“Änderungen in Projekten sind nicht Dein Feind.” So könnte man umgangssprachlich das Credo im Konfigurations- und Änderungsmanagement bei Projekten nennen. Die Beherrschung der Menge von Änderungen während des Projekts bzw. einer Produktentwicklung muss heute zum Standardrepertoire des Projektmanagements gehören. Gründe dafür sind: Immer komplexer werdende Produkte. Insbesondere die Notwendigkeit von interdisziplinärer Entwicklung. Größer werdender Zeitdruck … Read More “Konfiguration und Änderungen im Projektmanagement nach GPM / IPMA” »

Vertragsrecht in der Projektarbeit nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Projektleiter müssen sich i.d.R. mit Beschaffungsfragen auseinandersetzen. Produkte und Dienstleistungen müssen beschafft werden. Dafür müssen die rechtlichen Rahmenbedingungen bekannt sein. Wann gilt ein Vertrag als abgeschlossen? Auf welche Punkte müssen beim Vertragsabschluss und der Vertragsausführung geachtet werden? Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Stoffs in Form von Mindmaps vorgenommen. Ich möchte betonen, dass die … Read More “Vertragsrecht in der Projektarbeit nach GPM / IPMA” »

Kosten und Finanzmittel im Projektmanagement nach GPM /IPMA

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Projektmanagement

Projekte reihen sich ein in viele Vorhaben dieser Welt: sie verursachen Aufwand und Kosten. Damit muss auch die Frage nach der Wirtschaftlichkeit gestellt werden. Die ICB 3.0 der GPM /IPMA geht auf diese Themen im Rahmen des operativen und strategischen Kostenmanagements, der Wirtschaftlichkeitsrechnung und des Finanzmittelmanagements ein. Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Stoffs … Read More “Kosten und Finanzmittel im Projektmanagement nach GPM /IPMA” »

Ressourcen im Kontext des Projektmanagements nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Im Kapitel 1.12 von “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” der GPM wird auf das Ressourcenmanagement im Kontext von Projekten eingegangen. Es wird dabei grundsätzlich festgestellt, dass dieses Thema ein stark vernachlässigtes Managementthema ist. Als Gründe werden u.a. völlig überzogene Erwartungen an integrierte Lösungen sowie die Problematik beschrieben, dass die Ressourcenplanung in zwei unterschiedlichen Dimensionen und Welten erfolgt … Read More “Ressourcen im Kontext des Projektmanagements nach GPM / IPMA” »

Critical-Chain-Projektmanagement nach PM3

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Projektmanagement

Die Theory of Constraints ist nicht in der ICB3 der IPMA vorgesehen. Dennoch widmet sich ein Kapitel aus “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” dieser Thematik. Die Theory of Constraints wird dabei in den Kontext des Projektmanagements gesetzt. Ich habe eine PowerPoint Präsentation mit einem Überblick erstellt. Die Präsentation wird ergänzt um eine Darstellung der Ursachen und Wirkungen für … Read More “Critical-Chain-Projektmanagement nach PM3” »