Category: Projektmanagement

Weitere Übungsfragen für GPM / IPMA Zertifizierung (Kapitel C aus Buch “Projektmanager”)

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Projektmanagement

Auf meiner Webseite stelle ich sukzessive Übungsfragen incl. Antwortvorschlägen für die Projektmanagement-Zertifizierung nach GPM / IPMA zur Verfügung zur Verfügung. Die Fragen sind den Übungskapiteln des Regelwerks “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” – nach ICB 3.0 sowie dem Buch “Projektmanager” nach ICB 2.0 entnommen. Informationen hierzu können Sie in meinem entsprechenden Blogbeitrag entnehmen. Das Formulieren der Antworten bzw. das … Read More “Weitere Übungsfragen für GPM / IPMA Zertifizierung (Kapitel C aus Buch “Projektmanager”)” »

Erweiterte Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)

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Projektmanagement

Die IPMA hat ihre Standards in der sogenannten IPMA Competence Baseline (ICB) niedergelegt. Die GPM stellt das Regelwerk “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3). Dieses Regelwerk basiert auf der ICB 3.0. Weitere allgemeine Informationen zur ICB 3.0 und IPMA / GPM finden Sie auf meinen Blogartikel. Im Rahmen der Zertifizierung müssen u.a. schriftliche und mündliche Prüfungen durchlaufen werden. Als Prüfungsvorbereitung … Read More “Erweiterte Vorbereitungsfragen für GPM Zertifizierung (Level D, C)” »

Weg Resultat Matrix als ein Weg für die Projektstrukturierung

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Projektmanagement

Projekte sind einmalige Vorhaben, die meist einen komplexen Charakter haben. Der Projektbeginn ist durch eine hohe Unsicherheit über die Ziele und das Projektresultat gekennzeichnet. Daher weiß man am Anfang meist auch nicht genau, was eigentlich zu tun ist. Die Strukturierung des Projekts ist eine Aufgabe des Projektmanagers.

Egal welche Methode zur Projektstukturierung zum Zuge kommt, ein Kernpunkt sind die Aufgabenpakete. Über Aufgabenpakete werde ich noch einen Artikel verfassen. Hier nur soviel: Arbeitspakete sind abgrenzbare Aufgaben zur Erstellung von Zwischen- und Endresultaten. Im Folgenden möchte ich nun mit der Weg-Resultat-Matrix eine mögliche Methode vorzustellen, mit der man zu Aufgabenpaketen kommt.

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Neue Vokabeleinheiten für Projektmanagement – Rund ums Essen (Englisch – Deutsch)

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Projektmanagement

Es ist durchaus berechtigt, sich bei der Überschrift zu fragen, was Essen mit Projektmanagement zu tun hat. Nun, wer als Projektmanager viel reisen muss und sich auch im Ausland bewegt, wird spätestens beim ersten Restaurantbesuch vor der Frage stehen, was ihm auf der Speisekarte angeboten wird. Dazu kommt der übliche Smalltalk, der sich auch auf Gerichte, … Read More “Neue Vokabeleinheiten für Projektmanagement – Rund ums Essen (Englisch – Deutsch)” »

Neue Vokabeleinheiten für Projektmanagement (Englisch – Deutsch)

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Projektmanagement

Da sich das Projektmanagement häufig im internationalen Umfeld bewegt, wird man häufig nicht umhin kommen, sich auch in Englisch zu verständigen. Um den Einstieg dafür zu erleichtern, habe ich einen Satz an Begriffen zusammengestellt, die häufig im Projektmanagement benötigt werden. Nach meinen ersten beiden Einheiten “Vokabeln zum Projektmanagement” und “Vokabeln im Umfeld von Gesprächen über … Read More “Neue Vokabeleinheiten für Projektmanagement (Englisch – Deutsch)” »

Kommunikation in Projekten nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Nach GPM beinhaltet Kommunikation den “wirksamen Austausch von Informationen zwischen den Projektbeteiligten”. D.h. hier ist nicht nur das eigentliche Projektteam gemeint, sondern auch alle (relevanten) Stakeholder eines Projekts. Eine Herausforderung hierbei ist es, die “richtigen” Informationen an den “richtigen” Adressaten zu bringen.

Information und Dokumentation in Projekten nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Dokumentation wird meist nur als lästige Pflicht empfunden. Allerdings trägt jede (vernünftige) Projektdokumentation zum Erfolg dieses Projekts bei. Mit ihr kann eine Strukturierung und Archivierung aller relevanten Informationen vorgenommen werden. Daneben bestehen aber zahlreiche Dokumentationspflichten, sei es gesetzlicher Art oder auch aufgrund spezieller Anforderungen, z.B. Umweltschutz.

Projektcontrolling nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Nach der Planung kommt die Kontrolle. Wenn der Projektmanager die Projektplanung beendet hat, besteht eine seiner Hauptaufgaben darin, den Projektablauf zu überwachen und steuern. Projektstörungen und Abweichungen müssen frühzeitig erkannt werden. Der Projektmanager muss darauf angemessen reagieren. Die ICB 3.o der GPM / IPMA geht darauf in Form des integrierten Projektcontrollings ein. Ich habe hierzu eine … Read More “Projektcontrolling nach GPM / IPMA” »

Konfiguration und Änderungen im Projektmanagement nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

“Änderungen in Projekten sind nicht Dein Feind.” So könnte man umgangssprachlich das Credo im Konfigurations- und Änderungsmanagement bei Projekten nennen. Die Beherrschung der Menge von Änderungen während des Projekts bzw. einer Produktentwicklung muss heute zum Standardrepertoire des Projektmanagements gehören. Gründe dafür sind: Immer komplexer werdende Produkte. Insbesondere die Notwendigkeit von interdisziplinärer Entwicklung. Größer werdender Zeitdruck … Read More “Konfiguration und Änderungen im Projektmanagement nach GPM / IPMA” »