Jeder Projektleiter wird nicht umhin kommen, sich einen Überblick über den Fortschritt in seinem Projekt zu machen. Im Projektmanagement werden dazu gewisse Kennzahlen in der sogenannten Earned Value Analyse angewendet. Diese Kennzahlen incl. ihrer Formeln möchte ich in Tabellenform bereitstellen.
Hier eine kurze Übersicht über die Kennzahlen:
- %complete => Ist-Fortschrittsgrad, Fertigstellungsgrad
- Actual Cost (AC) => Ist-Kosten für die Ist-Leistung
- Budget at completion (BAC) => Geplante Gesamtkosten
- Cost Variance (CV) => Kostenabweichung
- Cost Performance Index (CPI)
- Earned Value (EV) => Fertigstellungswert
- Estimate at Completion (EAC) => Erwartete Gesamtkosten
- Estimate to Complete (ETC)
- Planned value (PV) => Plan-Kosten für Plan-Leistung
- Schedule Variance (SV) => Terminverzug, allerdings dargestellt als monetärer Wert
- Schedule Performance Index (SPI)
- To-Complete Performance Index (TCPI)
- Variance at Completion (VAC) => Gesamtkostenabweichung
Die deutschen Schlagwörter nach dem “=>”-Zeichen geben die Begriffe wieder, wie sie die GPM in ihrem Kompendium “Kompetenzbasiertes Projektmanagment (PM3)” für das sogenannte Fortschrittsdiagramm verwenden. Eine Erläuterung zum Fortschrittsdiagramm finden Sie als Artikel in meinem Blog unter: Projektcontrolling nach GPM / IPMA.
Die Exceldatei ist nicht gesichert und kann somit frei bearbeitet werden:
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Weitere Verweise:
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