Category: Projektmanagement

Vertragsrecht in der Projektarbeit nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Projektleiter müssen sich i.d.R. mit Beschaffungsfragen auseinandersetzen. Produkte und Dienstleistungen müssen beschafft werden. Dafür müssen die rechtlichen Rahmenbedingungen bekannt sein. Wann gilt ein Vertrag als abgeschlossen? Auf welche Punkte müssen beim Vertragsabschluss und der Vertragsausführung geachtet werden? Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Stoffs in Form von Mindmaps vorgenommen. Ich möchte betonen, dass die … Read More “Vertragsrecht in der Projektarbeit nach GPM / IPMA” »

Kosten und Finanzmittel im Projektmanagement nach GPM /IPMA

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Projektmanagement

Projekte reihen sich ein in viele Vorhaben dieser Welt: sie verursachen Aufwand und Kosten. Damit muss auch die Frage nach der Wirtschaftlichkeit gestellt werden. Die ICB 3.0 der GPM /IPMA geht auf diese Themen im Rahmen des operativen und strategischen Kostenmanagements, der Wirtschaftlichkeitsrechnung und des Finanzmittelmanagements ein. Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Stoffs … Read More “Kosten und Finanzmittel im Projektmanagement nach GPM /IPMA” »

Ressourcen im Kontext des Projektmanagements nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Im Kapitel 1.12 von “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” der GPM wird auf das Ressourcenmanagement im Kontext von Projekten eingegangen. Es wird dabei grundsätzlich festgestellt, dass dieses Thema ein stark vernachlässigtes Managementthema ist. Als Gründe werden u.a. völlig überzogene Erwartungen an integrierte Lösungen sowie die Problematik beschrieben, dass die Ressourcenplanung in zwei unterschiedlichen Dimensionen und Welten erfolgt … Read More “Ressourcen im Kontext des Projektmanagements nach GPM / IPMA” »

Critical-Chain-Projektmanagement nach PM3

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Projektmanagement

Die Theory of Constraints ist nicht in der ICB3 der IPMA vorgesehen. Dennoch widmet sich ein Kapitel aus “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” dieser Thematik. Die Theory of Constraints wird dabei in den Kontext des Projektmanagements gesetzt. Ich habe eine PowerPoint Präsentation mit einem Überblick erstellt. Die Präsentation wird ergänzt um eine Darstellung der Ursachen und Wirkungen für … Read More “Critical-Chain-Projektmanagement nach PM3” »

Programmorientierung und Portfolioorientierung nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

In den Kapiteln 3.02 und 3.03 von “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” der GPM wird auf die Programm- sowie Portfolioorientierung eingegangen. Einerseits findet eine Abgrenzung der Begriffe statt. Des weiteren wird auf die Ziele, Aufgaben und Prozesse insbesondere der Portfolioorientierung eingegangen. Ich habe eine Zusammenfassung der Kapitel 3.02 & 3.03 in Form zweier MindMaps vorgenommen. Sie dienen der … Read More “Programmorientierung und Portfolioorientierung nach GPM / IPMA” »

Projektorientierung nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Im Kapitel 3.01 von “Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)” der GPM wird auf die Projektorientierung von Organisationen eingegangen. Hierbei geht es um die generelle Fragestellung Wie können Organisationen durch Projekte erfolgreich werden? Der Fokus liegt also nicht auf der eigentlichen Projektdurchführung. Vielmehr wird auf die Projektmanagement Kompetenz und das Projektmanagement als Managementprinzip eingegangen. Stichworte wie temporäre vs. … Read More “Projektorientierung nach GPM / IPMA” »

Projektmanagement und Unternehmensstrategie nach GPM / IPMA

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Projektmanagement

Die Beziehungen zwischen Projektmanagement und Strategie eines Unternehmens ist ein Kapitel in der ICB 3.0 der GPM / IPMA. Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Stoffs in Form von Mindmaps vorgenommen. Ich möchte betonen, dass die inhaltliche Aufbereitung nur einen Überblick über die Themenstruktur geben kann. Eine vertiefende Behandlung und auch Diskussion des Stoffs … Read More “Projektmanagement und Unternehmensstrategie nach GPM / IPMA” »

Meine geplante GPM Zertifizierung für Level C

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Projektmanagement

Mir wurden die ersten geplanten Termine für die firmeninterne Vorbereitung auf die Level-C Zertifizierung. Ende März soll die Vorbereitung mit einem 2-tägigen Workshop starten. Mitte Mai ist eine 1-wöchiges Intensivseminar (Bootcamp) geplant. Die Prüfungstermine kenne ich noch nicht. Die offiziellen Informationen und Formulare der GPM zur Level-C Zertifizierung finden sich auf dieser Seite. Ich werde … Read More “Meine geplante GPM Zertifizierung für Level C” »

Meine persönlichen Zeitungen für Naturwissenschaft und Projektmanagement auf paper.li

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Allgemeines, Projektmanagement

Mit paper.li besteht die Möglichkeit automatisierte Zeitungen aus öffentlichen Tweets und öffentlichen Facebook-Meldungen generieren zu lassen. Hierzu muss man allerdings einen Account bei Twitter bzw. Facebook besitzen. Die Nachrichten werden per Algorithmus zusammenstellt. Es ist also eine “Maschine”, welche die Nachrichtenauswahl trifft. Die selektierten Nachrichten werden dann nach Kategorien gegliedert und in einem zeitungsähnlichen Layout aufbereitet. Um sich … Read More “Meine persönlichen Zeitungen für Naturwissenschaft und Projektmanagement auf paper.li” »

Vokabeleinheiten zum Unternehmensumfeld

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Projektmanagement

Da sich das Projektmanagement häufig im internationalen Umfeld bewegt, wird man häufig nicht umhinkommen, sich auch in Englisch zu verständigen. Ich habe hierzu schon einen Satz an Vokabeln bereitgestellt (siehe Blogartikel), der sich mit den Begriffen des Projektmanagements selbst auseinandersetzt. Ich stelle nun weitere Vokabeln zur Verfügung. Sie kommen im Umfeld von Gesprächen, Informationen und Diskussionen … Read More “Vokabeleinheiten zum Unternehmensumfeld” »