Konfiguration und Änderungen im Projektmanagement nach GPM / IPMA

„Änderungen in Projekten sind nicht Dein Feind.“ So könnte man umgangssprachlich das Credo im Konfigurations- und Änderungsmanagement bei Projekten nennen. Die Beherrschung der Menge von Änderungen während des Projekts bzw. einer Produktentwicklung muss heute zum Standardrepertoire des Projektmanagements gehören. Gründe dafür sind:

  • Immer komplexer werdende Produkte. Insbesondere die Notwendigkeit von interdisziplinärer Entwicklung.
  • Größer werdender Zeitdruck (Time-to-Market)
  • Simultaneous Engineering-Prozesse
  • Softwareentwicklung für verschiedene Plattformen

Das Konfigurationsmanagement kann daher als Schlüsselthema in Projekten und Produktentwicklungen angesehen werden.

Ich habe hierzu eine kurze Aufbereitung des Stoffs in Form von Mindmaps vorgenommen. Ich möchte betonen, dass die inhaltliche Aufbereitung nur einen Überblick über die Themenstruktur geben kann. Eine vertiefende Behandlung und auch Diskussion des Stoffs ist aufbauend auf diesem Material selbst vorzunehmen.

 Vollständigen Artikel lesen Zum Zwecke der Vorbereitung auf die Zertifizierungen durch die GPM stelle ich die im Buch PM3 gestellten Fragen incl. kurzer Antworten zur Verfügung. Bitte beachten Sie, dass ich für die Korrektheit und Vollständigkeit der Antworten keine Gewähr gebe.

Die inhaltliche Ausarbeitung besteht aus zwei Mindmaps:

  • PM Konfiguration und Änderungen (Hauptbild)
  • PM Konfiguration_und_Änderungen_Teilgebiete (Darstellung der Teilgebiete des Konfigurationsmanagements)

Downloads

Die Dateien stelle ich auf folgender Webseite jeweils unter den Überschriften

zur Verfügung.

Die direkten Downloads der Dateien:

Über Kommentare, Verbesserungen und Korrekturen würde ich mich freuen. Bitte benutzen Sie die Kommentarfunktion dieses Blogs.

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